Tot el que necessites saber sobre el desenvolupament professional

Els problemes de creació de carrera són d'interès per a qualsevol persona moderna que lluiti per una vida exitosa. A partir del material d'aquest article, aprendràs què és el creixement professional i com influir-hi.

Creixement de la carrera: pujar en l'escala de la carrera. De fet, es tracta d'una transició d'un nivell inferior a un de més alt. A més, per regla general, s'associa amb l'ampliació de la responsabilitat i l'autoritat d'un empleat específic de l'empresa. Aquest és el creixement natural d'un professional en desenvolupament en una activitat determinada.

Com més gran sigui la promoció d'un especialista, més habilitats, capacitats i competències té. L'evolució professional requereix molt d'esforç. És necessari per a l'estabilitat a la vida. Com més alta és la carrera d'una persona, més alt és el seu estatus en la societat.

Carrera i creixement professional no són el mateix. Tenen diferències fonamentals. El creixement professional consisteix a dominar la professió al més alt nivell. Aquest procés pot continuar indefinidament. Un especialista del més alt nivell pot resoldre qualsevol qüestió relacionada amb les especificitats del seu treball. Aquests treballadors tenen una demanda al mercat laboral. No obstant això, no tots poden comptar amb un creixement professional quan sol·liciten una feina. La carrera és una qüestió d'empoderament. Aquest especialista té qualitats de lideratge i organitzacions. La diferència és més que evident.No ha de conèixer els matisos del treball fins al més mínim detall, ja que s'enfrontarà a tasques completament diferents amb l'ascens de l'escala professional. Haurà de desenvolupar estratègies de marca, resoldre problemes del seu desenvolupament, planificació. Aquest especialista crea un equip de professionals, els planteja els objectius de gestió que han d'assolir.

I són ells els que ja treballaran amb mestres molt enfocats, que els obligaran a fer una feina determinada. El propi organitzador no hauria d'entrar en detalls. però ha de ser un líder orientat a la seva professió. Pot passar per totes les etapes de creixement de la carrera, des de baix fins a la posició de director. És més fàcil explicar-ho amb l'exemple d'una carrera científica en forma d'esquema: ajudant de laboratori - investigador - cap de departament. El creixement professional té clars avantatges sobre el creixement professional. En el segon, una persona aprofundeix millor en l'essència de la professió, però en el primer assoleix grans cotes laborals i socials.

Els beneficis de l'avenç professional inclouen:

• obrir grans perspectives;
• autosuperació i autodesenvolupament;
• estudi i implantació de noves tecnologies;
• ampliar els llaços, elevar l'estatus;
• adaptació a diferents entorns;
• augment del nivell salarial.

Les persones que pugen en l'escala de carrera no es queden molt de temps en una posició. Al mateix temps, no tots tenen el diploma vermell i tenen una àmplia experiència. Per convertir-se en una persona d'èxit, cal tenir en compte una sèrie de matisos. Per exemple, una persona ha de ser decidida, responsable, treballadora, disciplinada. El criteri clau és la posició d'un especialista. No pots guanyar-te el favor de les autoritats, arrossegar-te i demostrar de totes les maneres possibles la voluntat d'esclavitzar pel bé d'una promoció imaginària. Aquestes persones no pugen en l'escala professional. Heu de presentar-vos com si la persona tingués el seu propi negoci i fos contractada com a especialista altament qualificat i respectat.

La persona ha d'estar motivada per treballar. Al mateix temps, ha de ser sociable, amb una posició vital activa i una autoestima intel·ligible. Un afeccionat sap reconèixer els seus propis errors i no es concentra en els fracassos. En arribar a la feina, crea el seu propi equip de persones afins, els dirigeix, comprovant els resultats del treball. Una persona reeixida no complirà les instruccions dels companys, les donarà ell mateix. Sap presentar-se en equip, pot explicar com, què i en quin període de temps, crea la imatge d'un empleat ocupat i amb una demanda. No té por d'assumir tasques de gestió complexes, les resol ell mateix, demostrant la seva pròpia competència. Es veu a si mateix com la mà dreta del líder.

Ho fa tot perquè la direcció vegi que no hi ha objectius impossibles per a aquest empleat. No es deixa intimidar pels terminis ràpids per resoldre les tasques assignades. Veu les possibilitats de resoldre qualsevol tasca, accepta idees i té en compte l'opinió de la direcció. Aquesta persona dóna suport a la iniciativa dels seus superiors i es dedica constantment a l'autodesenvolupament. Aquesta persona no discuteix amb la direcció i no li assenyala errors relacionats amb tasques poc professionals. En canvi, fa propostes de racionalització.

El creixement professional té diversos tipus. Cadascun d'ells té els seus propis matisos.

• Vertical. Aquest augment de l'escala de carrera implica el trasllat d'un especialista a llocs superiors en les condicions d'una empresa. Tanmateix, els directius sovint no estan interessats en això. És més fàcil per a ells augmentar el volum de treball i mantenir l'especialista en la mateixa posició.Tot el que té és experiència en la seva especialitat i autoritat entre els empleats.
• Horitzontal. Aquest tipus de creixement de la carrera implica un augment dels salaris sense promoció. És a dir, un especialista es trasllada a una nova organització amb un sou més alt, però no té cap càrrec. No cal parlar d'ampliar els seus poders i perspectives en aquest cas. Una carrera així no arriba a grans cotes.
• Diagonal. Amb aquest creixement professional, una persona puja, va a diferents empreses. Normalment, amb cada trasllat, aconsegueix una feina en un lloc superior. Aquest tipus és més dinàmic, tot i que també té els seus inconvenients, perquè els canvis de feina freqüents poden posar en dubte la reputació d'una persona. Si el creixement professional supera el creixement professional, els límits de competència són limitats.
• En una empresa. No totes les persones ambicioses poden construir una carrera professional en una empresa. L'empresari no només coneix els avantatges, sinó també els inconvenients d'un empleat en particular. En la majoria dels casos, aquest progrés és molt lent. Sovint, en el millor dels casos, un especialista aconsegueix convertir-se només en un alt directiu.
• En una zona. Els que són molt decidits i tenen moltes de les qualitats necessàries aconsegueixen construir una carrera en un àmbit. En aquest cas, el creixement pot ser tant en diagonal com en vertical.

En el desenvolupament de la seva pròpia activitat professional, una persona passa per diverses etapes de desenvolupament. Cadascun d'ells té els seus propis matisos. L'educació preparatòria sol tenir lloc entre els 18 i els 22 anys. En aquest moment, una persona està ocupada amb l'obtenció d'una educació superior o secundària. En acabar els seus estudis, aconsegueix feina a l'empresa escollida. En aquest moment, s'estan posant les bases per al futur creixement professional.

L'etapa d'adaptació en humans té lloc als 22-30 anys. Durant aquest període de temps té lloc el domini de la professió, el desenvolupament d'habilitats i habilitats, la formació de qualificacions. Durant aquest temps, un especialista s'autoafirma en un cas concret. L'èxit del procés s'evidencia amb l'aparició d'una necessitat d'independència pròpia i de creixement professional. L'etapa d'estabilització consisteix a dividir els empleats en 2 grups: els que busquen promoció i els subordinats. Com a regla general, aquesta etapa cau en un interval de temps de 30-40 anys. Aquest és el moment de l'autodeterminació i la fixació d'objectius de vida. I si alguns no estan preparats per tirar endavant, aquests últims no accepten aguantar la manca de perspectives i canviar de feina sense por.

L'etapa de consolidació és l'última, recau en l'interval de temps de 40 a 50 anys. En aquest moment, una persona s'adona dels seus límits. Aquells que ja han arribat a certes altures recullen els fruits del seu treball. Els que han aguantat el treball d'un subordinat tot el temps abans, de vegades decideixen canviar de vida. La majoria de les vegades, construeixen carreres horitzontals.

Per elaborar un pla, cal formular un objectiu professional. Això us permetrà entendre per què heu d'esforçar-vos. Aleshores heu de decidir el temps durant el qual heu d'aconseguir el resultat final. Després d'això, es determinen amb itineraris professionals. Quan sorgeixen dificultats amb la formulació de tasques, es revisen, determinant si són certes.

Si una persona no sap què vol obtenir exactament, poden sorgir complicacions. La metodologia per assolir l'èxit en la construcció d'una carrera pot ser diferent. Per exemple, si hi ha diverses persones que sol·liciten un lloc vacant, cal tenir avantatges sobre els altres. La presència d'aquest argument pot ser:

• 2n grau d'educació superior o acadèmica;
• document sobre la formació completada;
• alts indicadors de productivitat laboral;
• coneixement d'una (diverses) llengües estrangeres;
• idees per a una major eficiència de l'empresa.

Els escenaris de desenvolupament professional poden ser diferents. Tanmateix, l'èxit requereix tant experiència com habilitats professionals. Si una persona està interessada en la seva pròpia carrera, ha d'estudiar molt i esprémer temps per a l'autodesenvolupament. Al mateix temps, passa que l'avenç professional s'associa amb proves professionals. En aquest cas, el lloc s'atorga a l'empleat amb més èxit.

Quan es tracta d'una carrera ràpida, les persones més ambicioses poden comptar amb ella. Són capaços de promoure idees creatives, aportar una mirada nova a la seva implementació, avançar l'empresa en el seu segment. Com a regla general, aquests professionals són valents, arriscats i decisius, confien en les seves capacitats. A més, els escenaris de carrera poden ser: una pausa afortunat, una competició, una reorganització i un enfocament personal. És difícil predir aquesta o aquella opció de desenvolupament. Pots estar en el moment adequat al lloc correcte, el que determinarà el destí d'una persona. A les competicions, has d'utilitzar tots els teus coneixements i habilitats.

Durant la reorganització, la producció s'amplia, s'obren noves sucursals. Aquest és el millor moment per pujar en l'escala professional. Però si constantment i molt a treballar per un cèntim, no es pot comptar amb una posició alta.

Hi ha molts exemples d'avançament professional. Us oferim alguns d'ells.

• Marilyn Monroe (Norma Jeane Mortenson) va començar a construir la seva carrera als 19 anys treballant en una agència de models. Abans d'això, va treballar en una fàbrica d'avions, més tard es va convertir en actriu i ídol de milions de persones. Els primers papers no van tenir èxit, però Marilyn fins i tot va assumir papers menors. Gràcies a la perseverança, va guanyar fama mundial.
• Milton Hershey (fundador de Hershey Chocolate) va començar la seva carrera com a tipògraf en una impremta. Gràcies a la seva perseverança i esforç per l'èxit, va estudiar la tecnologia d'elaboració de xocolata i dolços, va fracassar i va buscar maneres d'assolir els seus objectius. No tenia por d'experimentar amb tecnologies de producció.
• Henry Ford (fundador de la marca d'automòbils) va enfrontar moltes dificultats en el camí cap a l'èxit. Buscava inversors en els meus projectes que no van tenir èxit. No obstant això, gràcies a la seva perseverança, va aconseguir l'èxit, el reconeixement mundial i la popularitat.

Si vols i t'esforces per una carrera d'èxit, molts poden aconseguir alts resultats. Per aconseguir un augment del creixement professional, cal elaborar un esquema de promoció aproximat. Cal tenir en compte que la carrera té les seves pròpies regles. Primer necessites:

• poseu-vos petites tasques que es puguin completar en poc temps (mes, setmana, trimestre);
• ser capaç de gestionar el temps de treball, complir les tasques assignades abans del previst, distribuir les seves pròpies capacitats;
• ser puntuals, discrets, però amb una lleugera dosi d'autopromoció, per guanyar favor a l'equip;
• aprendre a percebre els fracassos com a impulsos de desenvolupament, deixar de justificar els propis errors;
• posa't en la posició correcta per aconseguir l'èxit, no per completar moltes tasques per una misèria.

A més, cal tenir cura de la seva pròpia aparença. Ha de ser impecable, des de l'ajust del vestit fins al cabell i el perfum.... Es requereix un codi de vestimenta, un aspecte elegant. S'exclou el descuit, val la pena reconsiderar la teva actitud davant la feina. Si no és tan important com altres aficions, no pots comptar amb el creixement professional. Per tenir èxit, cal ser un líder organitzat. És un plaer tractar amb una persona així. Podeu confiar en ell, és molt estimat per la direcció. Una persona que sàpiga ser responsable de les seves decisions, puntual, evolutiva, sociable i coneixent el seu propi valor és necessària per a cada empresa.

Heu de mostrar un desig de creixement professional, en cas contrari podeu ocupar la mateixa posició durant anys. Si és possible, heu de prendre la iniciativa a les vostres mans, gestionar aquesta o aquella decisió, donar instruccions als empleats. Això demostra qualitats de lideratge, la capacitat de gestionar els empleats davant de la direcció. Les qualitats de la parla no són menys importants. Cal expressar els pensaments de manera concisa i clara, per ser sociable, però mantenint una certa distància amb els empleats. Queda exclosa qualsevol manifestació de familiaritat. És important participar en el desenvolupament del vostre discurs, ampliar el vostre vocabulari, parlar de negocis, de manera educada i competent.

Al mateix temps, cal estar al corrent de les últimes notícies per poder evitar els competidors del vostre segment. Cal estar al dia de les tendències en l'àmbit professional i generar idees per a la promoció de la marca.